小飛專欄 | 不只是旅遊，飛揚如何把員工旅遊變成大家期待的福利

從「套裝行程」走向「主題式員工旅遊」

飛揚在規劃員工旅遊時，並不從景點出發，而是從「人」出發。我們會先理解企業文化、福利委員會的目標，以及員工年齡結構、體力狀態與期待差異，再據此設計不同主題的旅遊與活動內容。創造有點黏又不會太黏的體驗模式，有些企業希望加強團隊凝聚，但又不想過度黏著；有些則希望員工真正放鬆、療癒身心。飛揚擅長在這之間取得平衡，設計出「有連結感，但不造成壓力」的團隊體驗。
 

把 ESG 與永續，轉化為「員工願意參與的體驗」

隨著 ESG 成為企業經營的重要課題，員工旅遊也開始被期待承載更多意義。飛揚認為，永續不該只是口號，而應該是一種可以被感受、被參與的過程。
 

在國內旅遊的規劃上，我們不僅帶企業走訪風景區，而是深入社區，透過「食在地、體驗在地、感受在地」的方式，讓員工與社區職人互動，理解地方生活樣貌。這樣的行程，既能讓員工親近自然、放慢步調，也能在過程中以實際行動支持在地，創造小而真實的社會回饋。
 

對員工而言，這不只是旅遊，而是一段有學習、有溫度的共同記憶。

國外員工旅遊，也可以不只是「走行程」

在國外員工旅遊的設計上，飛揚則擅長結合城市探索、團隊闖關與互動式 team building，讓員工不只是跟著行程走，而是一起完成任務、一起解決問題。
 

同時，依企業需求，我們也能整合晚宴活動、年度尾牙、激勵表揚，甚至學習型課程，讓員工旅遊成為結合放鬆、交流與成長的多層次體驗。透過「一起做點有趣的事」，員工不再只是與不熟悉的同事同行，而是在自然互動中建立連結，留下真正難忘的回憶。
 

飛揚的核心價值：讓員工旅遊成為有意義的福利

從顧問角度來看，一場成功的員工旅遊，並不是沒有意見，而是讓多數員工在活動結束後，感受到「這家公司有在思考我們」。
 

飛揚所協助創造的，不只是一次行程，而是一種能回應新世代期待、連結企業文化、並兼顧永續價值的員工旅遊體驗。當旅遊不再只是形式，而成為企業價值的延伸，福利也才能真正被感受、被記住。