從員工旅遊到永續行動:企業如何透過 SDGs 創造旅程價值?
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從員工旅遊到永續行動:企業如何透過 SDGs 創造旅程價值?

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過去談到企業員工旅遊,多半會想到放鬆、犒賞與凝聚團隊。這些價值依然重要,但隨著 ESG、CSR 與永續發展逐漸成為企業經營的重要課題,員工旅遊的規劃方向也開始被重新看待。

員工旅遊不再只是年度福利或例行活動,也可以從單純的出遊安排,延伸為企業實踐永續旅遊的具體方式。透過行程設計,企業能將旅遊預算轉化為支持在地產業、文化保存、低碳行動與社區共好的力量。

以前的員工旅遊,可能比較像是「消費地方」;現在的企業旅遊,則有機會進一步成為「投資地方」——讓員工在旅途中感受企業價值,也讓旅遊本身產生更長遠的影響。

飛揚將從 SDGs 的基本概念談起,進一步說明企業如何透過員工旅遊實踐永續目標,讓旅程不只留下回憶,也為員工、地方與企業未來創造更有意義的價值。

 

 

 

什麼是 SDGs?為什麼企業需要關心?

 

什麼是 SDGs?為什麼企業需要關心?

SDGs 是 Sustainable Development Goals 的縮寫,中文為「永續發展目標」。

聯合國於 2015 年提出「2030 永續發展目標」,共包含 17 項核心目標,涵蓋氣候行動、環境保護、經濟發展、社會平等、教育、健康與夥伴關係等議題。

簡單來說,SDGs 想解決的,不只是環保問題,而是希望世界在追求發展的同時,也能兼顧經濟、社會與環境的平衡。

 

SDGs 關注的三大面向

面向 核心精神 對企業的意義
經濟面 促進穩定成長與就業機會 建立長期競爭力,支持地方經濟與產業發展
社會面 減少不平等,提升生活品質 強化品牌信任,展現企業對員工與社會的責任
環境面 應對氣候變遷與生態保護 降低營運與活動對環境的負擔,符合永續趨勢

 

對企業而言,SDGs 不只是國際倡議,也是一套可以落實在日常營運、品牌溝通與員工活動中的行動方向。

換句話說,企業不一定要從大型永續專案開始,才算是實踐 SDGs。從一次員工旅遊的規劃中,也可以開始思考:我們選擇什麼交通方式?吃什麼餐食?是否支持在地店家?旅程是否能讓員工理解企業重視的價值?

 

當 SDGs 走進員工旅遊,活動價值也開始改變

過去的員工旅遊,重點多半放在「放鬆、玩樂、犒賞與凝聚團隊」。這些目的仍然重要,但如果能進一步結合 SDGs,員工旅遊就能從單純的福利活動,延伸為企業實踐永續旅遊的一種方式。

例如:

傳統員工旅遊思維 導入 SDGs 後的旅遊思維
 安排景點與餐食  思考旅遊消費是否支持在地
 讓員工放鬆休息  讓員工在旅途中理解企業價值
 完成年度福利活動  創造可延伸的 ESG/CSR 行動成果
 消費地方資源  與地方建立更友善的合作關係
 活動結束就結束  累積員工認同與企業永續形象

 

也因此,員工旅遊不再只是「公司辦了一趟旅行」,而是可以成為企業與員工、地方、環境之間的一次重要連結。

當企業透過旅遊支持在地產業、減少環境負擔、參與文化保存或串聯社區合作,旅程就會產生不同層次的意義。員工在參與過程中,也更容易感受到企業不只是重視福利,更重視責任、價值與未來。

SDGs 讓員工旅遊從活動安排,變成價值實踐

SDGs 的核心精神,是讓發展不只追求短期成果,也能兼顧長期影響。放在企業員工旅遊中來看,就是讓每一次出發不只留下回憶,也能成為企業實踐永續理念的起點。

透過專業的旅遊規劃,SDGs 不必停留在抽象口號,而可以被轉化為具體行動:選擇在地餐食、安排低碳交通、走進社區、支持職人文化、減少一次性用品,或與 NPO、社會企業合作設計有意義的活動。

當員工在旅途中理解這些安排背後的用意,企業旅遊就不只是一次活動,而是一段能夠凝聚認同、傳遞文化並累積永續價值的共同經驗。

企業員工旅遊如何實踐 SDGs?8 大永續行動指標

 

企業員工旅遊如何實踐 SDGs?8 大永續行動指標

當 SDGs 的概念放進企業員工旅遊中,重點不在於把 17 項目標全部塞進行程,而是找出與旅遊最相關、也最容易落地的實踐方式。

對企業來說,一場員工旅遊可以從「交通怎麼安排、餐食怎麼選擇、合作對象是誰、行程是否支持在地」開始調整。這些看似細節的選擇,累積起來就能讓旅程不只是休閒活動,也成為企業實踐 ESG 與 CSR 的具體行動。

以下整理出企業員工旅遊最適合導入的 8 大 SDGs 永續行動指標。

1.選擇在地商家,讓旅遊預算回到地方

以下整理出企業員工旅遊最適合導入的 8 大 SDGs 永續行動指標。

員工旅遊會產生交通、住宿、餐飲、導覽與活動等支出。若能優先選擇在地商家、地方餐廳、社區旅宿與在地導覽團隊,就能讓企業旅遊的消費不只是「花掉預算」,而是成為支持地方經濟的力量。

例如安排員工走進農村、漁村、老街或地方社區,由在地居民擔任導覽人員,介紹地方產業、文化故事與生活脈絡。並透過行程規劃,優先選擇與在地小農契作的產品、餐飲或農事體驗,落實資源共享,這樣的旅程不只讓員工更有感,讓員工的消費直接回饋至社區基層,有效促進地方經濟循環,進而達成減輕貧窮、讓旅遊收益更直接回流地方。

可落地做法:

  • 優先選擇在地餐廳與小農食材
  • 安排地方導覽員或社區解說員
  • 採購在地品牌、農特產品或社區伴手禮
  • 避免行程只集中於大型連鎖商家與過度商業化景點

2.支持地方創生,讓旅遊成為社區合作

對應目標:SDG 5 性別平權、SDG 8 尊嚴就業與經濟成長

永續旅遊不只是到地方消費,更進一步是與地方建立合作關係。企業可與地方創生團隊、社區發展協會、農村再生組織或在地文化工作者合作,規劃食農教育、食漁教育、社區小旅行、地方餐桌或職人體驗。

在串聯地方資源時,企業應展現對多元價值的包容性,優先選擇由女性、原住民或其他弱勢族群經營的在地店家或體驗活動。這不僅能體現企業的包容性,更能透過培力多元族群,讓旅遊預算轉化為推動社會平等與多元價值的具體力量。

這樣的安排能讓員工從「遊客」變成「參與者」,透過與不同族群、性別的在地夥伴深度交流,看見更完整的人文脈絡,並讓社區在獲得穩定經濟支持的同時,展現出具包容力的多元文化價值 。

可落地做法:

  • 安排社區小旅行或地方創生體驗
  • 結合農村、漁村、茶鄉、山城等主題
  • 讓員工參與採茶、手作、地方餐桌或產業導覽
  • 與女性創業家、原住民合作社或弱勢族群經營的社企合作
  • 將結合農村、漁村、茶鄉、山城等主題

3.走進歷史聚落,讓文化保存成為旅程的一部分

對應目標:SDG 11 永續城市與社區

企業員工旅遊不一定只能安排熱門景點,也可以走進歷史聚落、老街、文化資產場域或地方生活空間。透過專業導覽,員工能更深入理解地方歷史、產業變遷與文化保存的重要性。這樣的旅程不只增加知識性,也能讓員工在旅行中感受到土地與人的連結。

可落地做法:

  • 參訪老街、古蹟、眷村、歷史建築或文化園區
  • 安排地方文史工作者導覽
  • 合城市散策、港區文化、山城聚落或老屋再生主題
  • 讓員工理解地方保存與城市永續的關係

 

4.安排職人工藝體驗,讓文化被親手記住

對應目標:SDG 4 優質教育、SDG 11 永續城市與社區

文化保存不只是參觀,也可以透過親手體驗發生。企業可安排陶藝、編織、藍染、木作、茶席、農產加工、手工皂、傳統點心製作等職人工藝體驗,讓員工在互動中感受地方文化的細節。

這類活動也很適合用於團隊交流,員工在跨界知識傳承的「行動教室」中透過實踐學習地方歷史與永續經營的智慧,深化旅遊的教育內涵。於共同完成作品的過程中,自然互動、放鬆交流,也更容易留下共同記憶。

可落地做法:

  • 安排地方手作體驗或傳統工藝活動
  • 邀請職人分享地方文化與產業故事
  • 將手作品作為企業活動紀念品
  • 結合團隊任務,提升員工參與感

 

5.推動減塑與無塑旅行,從細節降低環境負擔

對應目標:SDG 12 責任消費與生產

永續旅遊不一定要從大型專案開始,減少一次性用品就是企業最容易落實的第一步。企業可在行前通知中鼓勵員工自備水壺、環保杯、餐具、盥洗用品與環保袋,並在行程中減少瓶裝水、一次性餐具與過度包裝的物品。

尤其大型員工旅遊人數眾多,只要每位員工少使用幾樣一次性用品,就能累積出具體的減量效果。

可落地做法:

  • 行前提醒自備環保杯、水壺與盥洗用品
  • 減少瓶裝水與一次性餐具
  • 選擇減塑或無塑友善店家
  • 活動禮品避免過度包裝

 

6.選擇低碳餐食,支持產地到餐桌

對應目標:SDG 12 責任消費與生產

餐食是員工旅遊中很重要的體驗,也可以成為永續行動的一部分。企業可優先選擇當地、當季食材,安排小農料理、社區餐桌、漁村風味餐或綠色餐廳,減少食材長距離運輸,也讓員工透過餐食認識地方產業。

這樣的安排能讓「吃飯」不只是用餐,而是理解土地、文化與生產方式的入口。

可落地做法:

  • 選用當地、當季食材
  • 安排社區餐桌或地方風味餐
  • 支持小農、漁村、茶農或在地生產者
  • 減少過度加工與高耗材餐食安排

 

7.規劃低碳交通,讓移動方式更友善

對應目標:SDG 12 責任消費與生產

旅遊過程中的交通安排,往往是碳排來源之一。企業在規劃員工旅遊時,可以依行程條件選擇較低碳的移動方式。

例如以共乘接駁、大眾運輸、步行導覽、自行車路線或分流規劃,降低交通對環境的負擔,也讓旅程節奏更從容。低碳交通不代表降低旅遊品質,而是讓移動方式與目的地特性更一致。

可落地做法:

  • 優先規劃共乘接駁或大眾運輸
  • 安排步行導覽、鐵道旅行或自行車體驗
  • 避免過度拉車與不必要繞路
  • 透過分流設計減少景點與交通壓力

 

8.串聯 NPO、社會企業與在地社區,擴大旅程影響力

對應目標:SDG 14 保育海洋生態、SDG 15 保育陸域生態、SDG 17 多元夥伴關係

永續不是單一企業能獨自完成的事,而需要透過夥伴合作,讓影響力被擴大。企業員工旅遊可以結合 NPO、社會企業、地方社區、環境教育團隊或文化工作者,共同設計具有教育意義與社會價值的旅遊活動。

將行程化為守護山海界線的具體行動。透過規劃淨灘、植樹、環境教育、社區服務、公益採購、地方陪伴或文化導覽,都可以依企業文化與員工特質進行安排,讓員工親身感受並貢獻於生物多樣性的保育,讓旅程的影響力從社會面延伸至自然生態的永續。

可落地做法:

  • 與NPO 或社會企業合作公益活動
  • 安排淨灘、植樹或社區服務
  • 結合公益採購與地方品牌支持
  • 安排走訪生態保護區或參與環境教育課程
  • 將活動成果整理為企業內部永續溝通素材

讓員工旅遊從「行程安排」變成「永續實踐」

將行程化為守護山海界線的具體行動。透過規劃淨灘、植樹、環境教育、社區服務、公益採購、地方陪伴或文化導覽,都可以依企業文化與員工特質進行安排,讓員工親身感受並貢獻於生物多樣性的保育,讓旅程的影響力從社會面延伸至自然生態的永續。

案例解析:當員工變成「永續實踐者」

案例解析:當員工變成「永續實踐者」

永續旅遊的價值,不只在於行程安排得更環保,而是讓員工在旅途中真正參與、理解並產生連結。當企業將 SDGs 與 ESG 概念放進員工旅遊設計中,每一段行程就不再只是單純體驗,而是可以轉化為支持地方、認識文化、降低環境負擔與累積企業永續成果的具體行動。 

案例一:高雄低碳文化員工旅遊

以飛揚旅遊規劃的高雄一日員工旅遊為例,行程從左營舊城出發,串聯打狗歷史文化,再延伸至駁二藝術特區,帶領員工在城市移動中認識高雄的歷史脈絡、港都文化與城市轉型。

此趟行程結合低碳交通安排、在地文化導覽與綠色餐飲選擇,並安排至 GIEN JIA 挑食用餐,透過重視食材來源與飲食理念的餐飲體驗,讓員工在旅途中感受「低碳、在地、文化」如何落實在實際行程中。

這類永續旅遊設計,不只是城市觀光,而是將企業員工旅遊轉化為更具教育意義與 ESG 價值的體驗。員工在過程中不只放鬆身心,也能透過導覽、餐食與移動安排,理解企業選擇永續旅遊的用意。

永續重點:

永續面向 行程實踐
低碳交通 透過低碳移動與行程節奏安排,降低旅遊過程中的環境負擔
在地文化 串聯左營舊城、打狗歷史文化與駁二藝術特區,認識高雄城市脈絡
綠色餐飲 安排 GIEN JIA 挑食,結合在地食材與永續飲食理念
ESG 紀錄 透過行程設計與碳排相關規劃,協助企業累積永續實踐素材

案例二:六龜山茶社區深度體驗

飛揚旅遊規劃結合高雄六龜山茶產業的社區深度體驗,帶領企業員工走入山茶產區,透過採茶、揉茶、品茶與山茶風味餐,深入認識地方產業與文化價值。

在這樣的行程中,員工不只是參與一項體驗活動,而是透過實際互動,看見地方產業如何被保存、社區如何持續發展,以及旅遊如何成為支持地方的一種方式。

更重要的是,企業也能在旅程中逐步理解地方需求,例如長者照護、教育議題、產業延續與社區共好等面向,進一步思考如何從一次員工旅遊,延伸為更長期的 CSR 或 ESG 合作。

帶來的轉變:

原本的旅遊角色 轉變後的永續價值
從觀光 走向深度參與
從體驗 走向理解地方議題
從一次活動 延伸為企業 CSR 行動
從員工福利 擴大為企業與地方共好的起點

 

SDGs 是我們對未來的共同承諾

 

SDGs 是我們對未來的共同承諾

企業員工旅遊的意義,已不再停留於單純的休閒放鬆,而是可以進一步連結 ESG 理念,成為企業實踐永續發展目標 SDGs 的具體行動。每一次旅程的選擇,都可能帶來不同影響。選擇在地餐食,是支持地方產業;安排低碳移動,是降低環境負擔;走進社區與文化場域,則是讓員工在旅途中理解土地、產業與人的故事。

SDGs 不只是國際倡議,更是企業與社會共同面對未來的責任。當企業願意將員工旅遊從「年度福利」提升為「永續行動」,這趟旅程就不只留下回憶,也能累積員工認同、品牌價值與社會影響力。

對飛揚旅遊而言,旅遊不只是把人帶到目的地,而是透過專業規劃、客製化設計與在地連結,讓每一次出發都能創造更深一層的意義。

從企業員工旅遊、獎勵旅遊到 ESG 永續旅遊,飛揚旅遊相信,一趟好的旅程,能凝聚團隊,也能支持地方;能讓員工放鬆身心,也能讓企業價值被看見。

未來,飛揚旅遊也將持續以「綠色低碳、在地共好、企業價值延伸」為核心,協助企業將 SDGs 從理念轉化為可參與、可感受、可延續的旅遊行動,讓每一次旅行,都成為走向更永續未來的一步。

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